管理沙盘课堂试用

东岚精密制造管理沙盘|讲师控场台

组织团队围绕北辰汽车追加订单展开跨部门协同决策,观察不同团队如何平衡客户、利润、交付、现金流和组织压力。当前案例:东岚精密制造;当前任务:第 1 轮|大客户追加订单是否承接。

当前场次未创建 第 1 轮 当前团队 0 个
课堂总览

培训师控场台

用于讲师按顺序开启案例、建立团队、发布任务、读取提交、生成本轮经营结果、投屏展示团队结果并组织复盘追问。当前案例:东岚精密制造;当前任务:第 1 轮|大客户追加订单是否承接。

当前剧情与任务

当前剧情与任务

当前任务:第 1 轮|大客户追加订单是否承接。讲师按阶段推进课堂任务,先看当前剧情,再推进控场动作。

案例剧情

东岚精密制造:大客户追加订单协同决策

突发订单
北辰汽车零部件集团追加一批紧急订单,要求 45 天内完成交付,并暗示交付表现会影响明年的框架合同。
内部压力
现有产线已接近满负荷,连续加班会抬升质量风险,也会增加员工抱怨和离职压力。
现金流约束
核心供应商要求提前付款,公司现金流只能支撑约 6 周的高强度运转。
市场冲突
必须抓住大客户机会,否则竞争对手可能切入。
产品冲突
不能为了交期牺牲质量,客户投诉会影响长期信任。
生产冲突
产能已经接近上限,继续压交付会导致返工和安全风险。
供应链冲突
材料可以加急采购,但账期和供应稳定性会恶化。
HR 冲突
连续加班会带来离职、抱怨和班组士气问题。
财务冲突
利润看起来不错,但现金流可能先断。
讲师控场动作

讲师控场动作

按课堂顺序推进:先开始新场次,再创建参赛团队、发布第 1 轮任务,随后读取团队提交、生成本轮结算、刷新结算结果和生成复盘预览。提示投屏展示仅作现场提醒。

创建新的课堂场次,并同步当前上下文。
创建参赛团队,并继续推进课堂流程。
发布本轮经营任务,等待 Pad 端提交决策。
读取团队提交,确认是否可以进入结算。
根据团队提交和规则生成本轮结算。
读取最新结算,查看得分和摘要。
整理提交、结算和复盘提示,供讲师复盘使用。
提醒 Projection 端刷新并展示当前结果。
课堂入口

学员扫码进入课堂

课堂短码以当前讲师创建的课堂为准。手机扫码进入个人参与端;每组使用团队会议桌链接完成讨论和最终提交。

当前课堂服务器:待确认
当前 Pilot API:待确认
课堂短码
DLAN01
真实二维码
请用手机扫码进入个人参与端
手机扫码进入课堂,或复制链接发送给学员。手机与讲师电脑需连接同一 Wi-Fi。
课堂设置

课堂设置与阶段控制

先创建课堂,再初始化 A组 / B组、创建第 1 轮,并按课堂顺序推进阶段。结算中仍由第一条结算结果自动进入。

新建课堂
新课堂默认从成员加入开始,不覆盖已有课堂。
初始化团队
按当前课堂补齐 A组 / B组,重复点击不会重复创建。
仅显示公开团队名称,不暴露内部 Team ID。
创建轮次
为当前课堂创建第 1 轮任务,重复点击保持幂等。
创建后 Pad 可开始围绕第 1 轮任务加入和讨论。
课堂参与

团队成员与加入状态

课堂短码:待创建 · 当前加入人数:0 · 队长数量:0 · 已创建团队数:0 · 最近更新时间:暂无
课堂提交

多团队提交概览

等待多团队提交快照
主链路

场次与团队状态

主链路

团队提交监控

主链路

结算与结果

主链路

讲师复盘辅助

帮助讲师把结果转成点评、追问、理论卡和案例卡。